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梁稳根:子爱利亲谓之孝,万德孝为先

发布日期 2011/3/4 16:06:39 来源:
  1986年梁、袁、毛、唐四人正式辞职,凑了6万元钱决意下海创业。
  1991年7月至1993年9月 湖南三一集团有限公司董事长兼总经理。
  1993年梁稳根决定进军工程机械行业,主要研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品。
  梁勉励的团队,要通过三一的发展来探寻中国工业的发展之路,并且要“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”,这也是三一企业名称的来历。三一主要创始人之一。现任三一重工(59.96,-1.50,-2.44%)董事长。
  1993年12月至1998年3月 湖南省第七届工商联副会长、湖南三一集团有限公司董事长兼总经理。
  1998年3月至今 九届全国人大代表、湖南省第八届工商联副会长、三一重工股份有限公司董事长。
  第八、九、十届全国人大代表;
  全国工商联常务执委;
  中国青年企业家协会副会长;
  全国杰出青年企业家;
  全国优秀民营企业家。
  2005年12月28日晚,站在有中国经济界“奥斯卡”之称的2005CCTV中国经济年度人物领奖台上,梁稳根高举奖杯,脸上的神色却是复杂的。他后来说,当时他想到了这样一个问题:社会给了我阳光,我有否回赠以雨露?此时的梁稳根感到更多的反而是责任。
  在很多人眼里,梁稳根是个谜。从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业,从一度陷入绝境到成为湖南首富,这位“中国民营重工第一人”不知道创造了多少个湖南、中国乃至世界第一,用奋斗的人生演绎出湖南人的另一种精彩。
  早餐时成决策会
  当2006年的第一道曙光照射下来时,三一重工董事长梁稳根和往常一样早早地起床,开始了一天的工作。从1989年掘到的第一桶金9000元到现在拥有年销售额60亿元人民币的集团董事长,梁稳根仍然未改早起的习惯。“一日之计在于晨”,他认为一天中最好的工作时间就在早上。因此,三一集团高管们边吃早餐边汇报工作的早会也成了外人眼中的一大亮点。公司的日常工作决策大都是在这个时候产生的。
  最初“下海”屡屡失败
  1983年,梁稳根大学毕业后顺利地分配到位于茅塘乡的国营企业洪源机械厂。在当时群山起伏的乡村中,大山深处的这家企业是不多的文明的灯火。当时中国社会正处于第二轮改革的发轫期,各种思潮正在涌动。新来的大学生梁稳根很快显示了他的与众不同,他和几个志同道合的伙伴毅然辞去了安安稳稳的工作,怀抱做中国经济试验田的理想开始了自己的艰苦创业。
  关于最初的下海故事,梁稳根总会提到贩羊。1986年元旦,他得到消息,市场上一头羊可以赚20多元。于是,梁稳根和其他3位伙伴毅然辞去公职,直奔湘西、常德,甚至贵州这些产羊较多的地方,但等买回了一大批羊才得知,看涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同,过了元旦羊价就会跌。于是,他赶紧收兵,创业尝试以失败告终。
  随后做酒,也失败了;再做玻璃纤维,还是失败。
  第一桶金源自焊接材料
  几次失败的经历并没有改变梁稳根继续创业的梦想。
  通过分析,梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。1986年,梁稳根等4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱,成立了涟源茅塘焊接材料厂。在一个地下室里,他们开始了真正意义上的实业报国之路。期间,他们通过100多次调整配方,几十次改变工艺,他们的第一个产品——105铜基焊料问世。梁稳根把它寄给辽宁一个工厂,可不久,梁稳根便收到了第一批退货——105铜基焊料的质量不过关。
  为确保来之不易的创业结出成果,梁稳根回到母校,请恩师翟登科教授来现场指导。1986年9月,他们终于掘到了第一桶金,收到了第一笔货款——8000元。梁稳根等人欣喜若狂,热泪盈眶,紧紧地抱成一团。
  初次告捷,梁稳根没有就此止步。这时候的他开始思索如何走出去。他注意到当时国家巨大的基础建设投入带来的无限商机——“基础建设我们虽然不懂,但基建行业的设备我们还是懂的。”梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域。1989年,梁稳根和伙伴们创建的小厂即实现收入突破1000万元。
  1993年对于梁稳根来说是非同寻常的一年,他不仅将企业更名为“三一集团”,涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”,并将总部搬到了湖南省会长沙。随着市场的扩展,梁稳根又开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品,并将行业里的著名专家请到公司任职或担任顾问。而这个领域面对的将是海外企业的竞争,梁稳根感慨地说:“我们要学习外企在资金、技术和人才以及企业运作和管理模式方面的长处,这是十分必要的,但也要看到海外企业的弱点,我们只有利用自己的优势来扩充自己,才能取得胜利。”当年,三一产值超过亿元大关。这一年是梁稳根个人创业史上的奠基之年,也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
  事实证明着他的抉择,从1993年到2003年,三一飞速发展,10年间跃居中国工程机械行业的前列。2003年,梁稳根再一次把目光投向更为广阔的全球市场。
  世界第一的三一泵
  矢志振兴中国民族工业的三一重工,主要业务为高新实用技术工程建设机械的研发、制造、销售和服务。多年来,梁稳根率领的三一重工始终坚持自主创新的道路,为中国工程机械赢得了国际声誉。
  能够把混凝土源源不断送上摩天大楼工地的混凝土泵最早出现在国外,但是混凝土泵输送高度世界纪录却是由三一创造并保持的。2002年9月,在香港国际金融大楼施工现场,三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面,比原来由国外老牌企业创造的308米的世界纪录提高了将近100米!2003年9月,在举世瞩目的三峡三期工程工地上,三一新一代三级配混凝土输送泵试打成功,使输送三级配混凝土成为现实,填补了国内外工程机械领域的又一项空白。
  在青藏铁路、南水北调施工现场、京珠高速公路、阿联酋迪拜塔等国内外大型工程中都可以看见三一产品的身影。1998年4月,三一拖泵在深圳赛格广场创当时钢框结构建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界纪录,赢得了“中国泵王”的美誉。
  凭借卓越的产品质量和优秀的售后服务两把利刃,凭借产品性价比上的绝对优势,系统、规范的市场营销和服务体系三一重工迅速抢滩国际市场。迄今为止,公司出口业务已经拓展到土耳其、台湾、澳门、东欧、非洲、东南亚、南亚、中东、俄罗斯、南美等国家和地区。三一的出口业务蒸蒸日上,不仅树立了中国民族工业良好的品牌形象,而且为国家创造了大量的外汇收入。
  国家之责大于企业之利
  2005年6月10日,三一重工股权分置改革方案以高票获得通过,并由此成为中国股权分置改革第一股,永久地被载入了中国资本市场发展的史册。
  此次成功,正是三一文化精髓的最佳诠释:“国家之责大于公司之利”,以及三一创业者们一句朴实的话语——“心存感激,产业报国”。
  然而,三一股改曾一度让梁稳根遭遇巨大压力。2005年5月9日,当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业后,梁稳根对这次改革的看法核心有两点:一是解决经营动力问题,二是完善资本市场功能。他说,这次改革,相当于当年的农村改革,主要是为解决积极性问题,农村改革是解决农民种田积极性问题,成功了,今天的股权分置改革也是要解决积极性问题,解决大股东和经营层的积极性,实际上也是解决他们“种田”的积极性。
  他曾打了个“大猪小猪”比喻——大猪和小猪关在猪圈里,饲料挂在墙上,大小猪都吃不到;如果大猪不把饲料拱下来,大猪没吃的,小猪肯定也没有,改革后的制度安排就是要解决“大猪”拱食的动力问题。
  没想到此比喻一出,就遭到媒体和投资者的质疑。但事实证明,这一比方是恰当的,三一重工股改不但成功了,而且为后来股改的企业提供了范本,收到了“企业一小步、证券市场一大步”的效果。
  2005年5月24日,三一重工股权分置改革方案提高对价——每10股赠送3.5股并补偿8元。梁稳根表示:“国家之责大于企业之利。相对于推动整个资本市场改革的进步而言,企业自身利益的得失微不足道。”
  这一方案最终获得各方的认同。正是在强烈的历史与社会责任感的驱使下,三一重工才能成功破解中国股市“头号难题”。三一重工董事长梁稳根因此获得了2005年CCTV经济年度人物奖。评委会的评语是:他花了19年时间,把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田,2005年,他第一家推出股权分置改革方案,他以产业报国的成功向我们印证——穷则变,变则通。
  “绳索情结”伴随一生
  仁者爱山,智者乐水,茅塘的山水给了梁稳根创业时的大智大勇,也给了他对母亲,对社会的仁爱和慈善。童年时,母亲曾给了他这样一段回忆:“记得还是在我年少的时候,也正当我妈妈体弱的时候,妈妈和我经常一起到井里去抬水。抬水时,妈妈总是把水桶的绳索靠在她那一边,她总是让我抬得很轻很轻。”这条扁担上的绳索成了他一生挥之不去的情结,为他今后的坚忍不拔打下了深刻的烙
  “子爱利亲谓之孝,万德孝为先。”他对社会感恩也是从对父母的仁孝开始。梁稳根曾说过:“如果没有母亲,就没有我的事业,如果没有母亲,就没有我今天的成功。”正是因为有了这种对爱的无限感恩,才有了他后来产业报国的远大抱负,才有了他不计得失的企业家胸怀,才有了他在创造财富之后回馈社会的毅然决心。
  搜狐网的一项企业慈善公益调查表明,国内登记在册的企业超过1000万家,有过捐赠记录的不超过10万家。95%以上的企业从未参与过捐赠。然而截至2004年,三一已累计安排了下岗职工3000余人再就业;在10多所院校设立了奖学助学基金;在家乡捐资500万元成立三一柳元道童教育发展基金会,并向全国第五届城运会赞助800万元……
  回报社会有多种方式,责任感的表达更是多种多样。梁稳根深知:装备制造业是现代化的基础,也是中国现代化的薄弱环节,十几亿人口的泱泱大国,不可能进口一个现代化。对三一人而言,这种对国家和社会的感恩更应体现在用自己卓尔不群的产品品质回报社会。
  先哲曾说:五十知天命。也就是说,人到了50岁,从过去人生所经历的种种过程,也慢慢领悟了上天所赋予的使命。而对于即将步入天命之年的梁稳根来说,50岁,或许他被赋予的使命还未完成。
  2007年
  梁稳根以个人财富188亿元位居湖南富豪第一名,统计还显示,梁稳根的财富两年内增加了150亿元。其中,40亿元来自于股改,把非上市资产转成上市资产;30亿来自于产业创富;80亿元来自股价的上升。三一集团内部材料披露:2006年三一集团在股票二级市场多有斩获,股票投资收益为10亿元左右。引人关注的是,三一重工管理层中股改后财富剧增的还包括袁金华、毛中吾、唐修国和向文波等四位元老级人物,他们的财富也均在20亿元左右。而山河智能的何清华,由于股价的疯涨,其身价一年内飙升至36亿。
  2008年
  面对暴跌,三一再有大举动
  6月17日,股改第一股三一重工在股改3周年,即将全流通之前,控股股东三一集团高调宣布,承诺将2008年6月17日解禁上市流通的518126188股三一重工股份,自2008年6月19日起自愿继续锁定两年,两年内,若三一重工股票二级市场价格低于2008年6月16日收盘价的两倍(即55.76元/股),三一集团承诺不通过二级市场减持所持有的三一重工股份。
  三一重工总裁向文波:“我们是第一家全流通的,我们也希望做出一个表率,就是大家共同关注中国资本市场的健康发展。”
  三一重工公布这一消息后,6月18日,三一重工开盘就逆市上涨了8%,最后收在张停板上,而在这个消息的提振之下,大盘也由跌转升,收出了一根大阳线,三一重工的承诺犹如黑暗中露出的一丝亮光,让很多股民又看到了一点希望,一时间,网上的各种好评如潮,一位黑龙江哈尔滨网友留言-有责任心,支持。一位杭州网友留言:浙江股民含泪发出贺电!很多文章甚至将三一的做法称为义举。
  向文波:“奥运会也即将召开,我们认为维护社会的稳定,维护资本市场的稳定应该是一个上市公司最基本的责任,我们希望通过自己这种行为能够倡导影响资本市场所有的上市公司。”
  各大门户网站都开设了三一承诺不减持的专栏,6月20日,在三一宣布不减持承诺后,有研硅股(13.99,0.63,4.72%,吧)发布公告,控股股东有研总院承诺将持有的上市公司股份自2008年6月20日起继续锁定两年”,随后,承诺不减持的公司不断出现,黄山旅游\鼎立股份\苏宁电器等上市公司大股东纷纷宣布,承诺不减持上市公司股份。
  三一集团副总裁何真临:“真正大家现在恐慌的我个人认为从深层来说还是大小非解禁,大家认为大量的供给超过了需求,一定会产生这种贬值的情况,所以我们一定要站在产业资本的角度来阐述产业资本应该是什么立场,这不是个简单的谁表态的问题,而是产业资本面临这么一个重大的问题,你应该站在什么立场,才是真正正确的立场,才是真正回归了股市根本的一个立场。”
  为什么三一承诺不减持,三一重工强调,目前的股市从6000点跌到3000点以下,90%以上的股民深套其中,甚至连很多机构都难以幸免,而且随着下跌的无休无止,股民的心理已经极度恐惧,大家信心丧失殆尽,三一这样做是为了唤起大家对股市的信心。
  随着去年10月份以来大盘的一路下跌,三一重工的股票价格也被腰斩,从最高的60多元跌到了现在的不到30元,而三一所处的工程机械行业的发展与国家基础设施建设的投资密切相关,“十一五”规划中的东部地区率先发展、推进西部大开发、促进中部地区崛起等战略的逐步实施,都蕴含着中国工程机械市场的巨大商机,目前中国工程机械行业尚处于成长期,三一从成立以来一直在高速发展。
  三一集团董事长梁稳根:“2002年我们的销售额只有一个亿,去年2007年是180亿元,在5年之内我们要做到1000亿元销售额。”
  去年180亿元的销售,5年内销售收入增加到1000亿元,记者了解到,这个5年规划的第一步—2008年实现230亿元以上的销售收入目前进展顺利。
  何真临:“那像我们这样的公司它本身有非常好的业绩,有非常高的成长性,像我们这么好的企业我为什么要减持。”
  记者了解到,目前三一不仅不会减持,而且正在考虑通过二级市场增持三一重工的股票。
  三一重工董事会秘书赵想章:“如果股价出现这种长时间非理性的波动,那么肯定会做这个事情。”
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