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中国门窗业突围策略:要用品牌做冲锋枪

发布日期 2011/4/18 16:33:07 来源:猎房网
  09年初到现在,行业大势并没有感觉到有多么明显的改观。北京市经济信息中心发布报告称,北京经济面临着内外环境均不乐观的双重压力,尽管部分先行指标向好,但难改经济增速放缓的态势,总体经济形势继续下行;房价可能继续回落,预计房地产市场仍将持续低位运行态势。最近,笔者也走访了一些优发娱乐市场,拜访了部分企业,明显感觉到不少中小企业对于目前的状况多表示担心,持保守态度。只有一些企业还是满怀信心的。
  一些原材料厂家原来还会对于畅销的基材、配套件进行大量备货。现在,则是尽可能的收缩,只要不是客户定下来,就尽量减少资金支出。本
  在北京的居然之家、红星美凯龙、集美优发娱乐城,天津的红星美凯龙、环渤海大厦等市场,仍保持着一定的人流量,也有一些市场出现了商家撤店,及商场调整、整顿的现象。经销商和销售人员的回答多是喜少忧多。
  趋紧的经济大环境就像一张大网,要想不被网困住,就要突破,突破最好的方式就是做品牌。品牌是破网最锋利的那颗“牙”。
  尽管如此,木门、铝门窗行业这段时间依然紧张忙碌着。09年中国木门“30强双承诺”活动、年会,以及铝门窗展会、年会分别在北京、广州顺利举办,为企业带来了最新的资讯、动态,也彰显了行业未来发展的趋势。
  有位企业的市场负责人这样讲过,经济就像一张大网,要想不被网困住,就要突破,突破最好的方式就是做品牌,品牌是“破网”的那颗“牙”。怎样做品牌,怎样做好品牌呢?以下几个观点与业内共勉。
  一、拥有信心,思想求新求变。温总理在政府工作报告上强调:要战胜金融危机带来的挑战,信心比金钱更重要,并从一系列政策举措中逐个叙述。面对金融危机的影响,困难确实存在,过分乐观不行,但是不能在困难面前一味发愁,无所作为。而需要审时度势,把握机遇,利用危机带来的机会,进行产品结构与市场策略调整,改变不适合企业发展的老思维,在危机中懂得“内练”。
  二、需有长远的目光,提高竞争层次、竞争水平。作为企业,千万不能今天能挣钱就不管明天。价格战是低劣的竞争手段,尽管企业可以一时得到一些订单,但是价格战所带来的长期负面影响是相当严重,企业的付出是沉重的。不仅对竞争中的各个厂家来讲,会导致利润逐渐降低,扰乱秩序。因此不可避免,就会导致偷工减料、偷梁换柱行为,从而影响产品质量,另一个方面还促使产品的消费周期变短。更可怕地是促使终端消费者改变购买关注点。原本比较关心产品质量,现在出现偏重价格的不理性的取向,最终导致消费态度改变。这也是在其他较成熟行业中危害表现明显的一个方面。
  改变这种局面,就需要大家形成一种好的风气和习惯。不要总想一口吃个胖子,不要急功近利。要多从市场需求、产品差异性、企业特色上进行改变、创新,形成有效地特色竞争力,用差别来获取应得的利润。另一方面,也需要行业和相关部门对于扰乱市场秩序的害群之马进行重罚。
  作为行业组织、各类媒体业要充分发挥作用,多办些可以形成行业合力的活动,在促进行业良性、健康发展的同时,对不利于行业发展的事情进行及时、有效地干预、披露,有效地改善竞争环境。
  业内活动也应该更多的与市场结合、与需求同步,能够为企业提供切实的机会,不仅提高企业在行业内的影响力,还要帮助企业在市场上扩大知名度。在帮助企业的同时,也促进行业的不断进步与发展。
  “众人拾柴火焰高”,自然整个行业、市场就会形成良好的市场秩序,终端市场也会逐渐改变消费观念,这种环境不仅可让消费者拥有质量可靠的产品,还可以有效保证企业的生存发展,大力做品牌的企业才会更具竞争力。
  三、企业应系统运作、稳步扩张。企业的成长如同人的生长发育,不同时期不同特点,需要一个过程。企业一定要按照需要来改变,在品牌运作和管理及服务上下功夫。不能操之过急,拔苗助长。
  系统的、有步骤的进行品牌运作与品牌管理,需要企业重视。企业每年在品牌上都应该花一定的精力、财力、人力,不论是在企业内部管理,还是市场营销上,不论是对经销商管理,还是直接市场操作,都需要把企业的品牌和产品的品牌,科学、系统、务实地植入到市场运作的过程中,切实在终端消费市场里占有一席之地。
  危机也是机遇,品牌就是份额。一位著名学者曾经这样讲:每一朵乌云都镶着金边。是的,每一次风雨的到来无不使得这个世界变得更加湿润、清新。让品牌之花在肥沃的市场土壤里更加茁壮的成长,开放得更加美丽。
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